Quién iba a decir que escribir una vez por semana podía convertirse en una carga. Parece menor, pero escribir estas líneas dos días después de lo que me prometí —todos los domingos— me hizo pensar bastante más de lo esperado. Porque la disciplina no se rompe de golpe. Se erosiona en pequeñas justificaciones: una reunión más, un informe urgente, una presentación, un problema cotidiano. Y esta semana tuvo un poco de todo eso.
Lo interesante es que mientras uno siente que está “apagando incendios”, el negocio sigue moviéndose igual. A veces incluso más rápido de lo que uno alcanza a procesar.
Esta semana volvió un cliente con el que ya habíamos trabajado anteriormente en estudios de suelo e informes de factibilidad ambiental para un puerto de amarre en las islas de Ibicuy. En mi cabeza, ese proyecto ya estaba terminado. Pero no. Faltaba una etapa crítica: certificar y habilitar sus embarcaciones de dragado para extracción de arena.
Y ahí apareció algo que me llamó mucho la atención.
La draga es prácticamente completamente eléctrica. Bombas, motores, sistemas hidráulicos, todo eléctrico. Apenas un grupo generador alimentando el sistema general. Hace algunos años esto hubiese parecido una rareza experimental o un gesto “verde” para marketing. Hoy ya no.
Lo importante no es solamente el impacto ambiental reducido. Lo importante es que empieza a cerrar económicamente.
El combustible dejó de ser un detalle operativo para transformarse en un problema estructural de costos. Entonces empieza a pasar algo interesante: la sostenibilidad deja de ser un discurso moral y se convierte en eficiencia operativa. Y cuando eso ocurre, los cambios se aceleran muchísimo más.
Creo que muchas empresas todavía siguen interpretando la transición energética como una obligación regulatoria futura. Pero en sectores industriales reales —como el arenero, logística fluvial o maquinaria pesada— ya empieza a ser simplemente una cuestión financiera.
Eso cambia completamente la conversación.
También confirma algo que venimos viendo hace tiempo en GEXPLO: nuestros clientes más interesantes ya no llegan solamente buscando “un informe ambiental”. Llegan porque necesitan navegar sistemas complejos. Regulación, certificación, operación, tecnología, costos y licencia social funcionando juntos.
Y eso obliga a que nosotros también dejemos de pensar como una consultora tradicional.
En paralelo, con un partner de MiradorTec estuvimos trabajando fuerte sobre algo que probablemente termine siendo una de las próximas capas invisibles de internet: GEO.
Para quienes todavía no escucharon el término, GEO significa básicamente optimizar presencia y posicionamiento para motores de respuesta basados en inteligencia artificial. Ya no solamente Google. Ahora el problema empieza a ser cómo aparecés, cómo te citan y cómo existís dentro de respuestas generadas por IA.
Suena técnico, pero en realidad es bastante simple.
Si mañana alguien le pregunta a ChatGPT, Gemini o Claude quién hace evaluaciones ambientales, certificaciones o estudios técnicos en determinada región, ¿tu empresa existe en esa conversación o no existe?
Esa diferencia empieza a valer muchísimo.
Lo interesante es que esto cambia la lógica histórica del SEO. Durante años optimizamos para buscadores. Ahora empezamos a optimizar para modelos que interpretan contexto, autoridad, relaciones y consistencia de información distribuida.
Es otro paradigma.
Y como vimos que podíamos construirlo, levantarlo y medirlo, decidimos transformarlo también en un producto. Así nació CODATABI, inicialmente casi como un laboratorio interno para aprender haciendo, pero rápidamente se convirtió en un servicio real para empresas cercanas y conocidos del edificio.
Todavía es temprano, pero hay algo evidente: muchísimas empresas no tienen idea de cómo aparecen frente a modelos de IA. Y peor todavía, muchas creen que seguir posicionadas en Google automáticamente las posiciona en IA. No necesariamente.
La web tradicional empieza lentamente a fragmentarse.
Y mientras todo eso pasa, me estoy preparando para viajar a Nueva York por la #NYTechWeek, los días 1, 2 y 3 de junio.
No voy buscando inversión ni intentando “vender humo startup”. Voy a conversar. A escuchar founders. A entender cómo están pensando empresas que nacieron directamente en este nuevo contexto tecnológico. Porque creo que en Latinoamérica muchas veces seguimos discutiendo herramientas, mientras afuera ya están discutiendo arquitectura de negocio, automatización operativa y captura de datos como núcleo empresarial.
Y honestamente, cada vez tengo más claro que el verdadero riesgo no es quedarse sin tecnología.
El riesgo es seguir pensando empresas con lógica vieja mientras el entorno cambia de sistema operativo.
Hasta acá algunas de las cosas que nos pasaron esta semana. Bastante caótica. Bastante agotadora también. Pero probablemente más importante de lo que parecía mientras ocurría.
Firma:
Pedro Cardoso, CEO & Founder de GEXPLO